李文正

（新加坡《联合早报》）　　

　　中新网6月9日电 据新加坡《联合早报》报道，在华人企业家当中，来自印度尼西亚的李文正可说是一位传奇人物。他白手起家的行业，是需要有雄厚资金的银行业，但他凭着手上仅有的2000美元，实现了金融帝国的梦想。

　　然而，走过银行业数十载，李文正却在2005年把他的银行业务一一脱售，成为“没有银行的银行家”。数年前，他又以1000亿印尼盾收购National Nobu银行，引起各界注目，认为这是他重返银行业的第一步。

　　这位亚洲极富盛名的银行家，到底如何发迹？他为何选择离开银行业，然后又重返银行业呢？

　　李文正上小学时，每天都会经过一家荷兰银行。当时李文正并不知道这是一家银行，只觉得银行的建筑很壮观，在里面上班的人穿着非常得体，不过这些人显得很忙碌，他不知他们在做什么。

　　“于是我问老师，这房子是干什么用的？老师回答说，这是一家银行，帮人们存钱的。我听了觉得很有趣，开始萌生设立银行、当银行家的梦想。”回忆起童年往事，李文正咯咯笑着，仿佛笑着自己的天真。

　　然而，正是他孩提时的天真想法，促成今天力宝集团的庞大企业。

　　85岁的李文正是力宝集团(Lippo Group)的创始人，也是印尼知名华人富商。根据美国财经杂志《福布斯》去年发布的印尼50大富豪排行榜，李文正与家族的身家达28亿美元(35亿新元)，排名第九。

　　李文正在银行业有过人才能，能在短短几年内将银行的规模扩大数千倍，还能像魔法师般把一家家濒临倒闭的银行发展起来。这使得他获得“医治银行的专家”、“最杰出银行家”等称号。

　　在印尼小镇长大的他，究竟是如何白手起家创业，逐步实现他的金融帝国梦想呢？

　　“很简单，一切只凭两个字：信用。”李文正不假思索地回答。

　　虽然李文正已步入耄耋之年，但在与他面对面专访时，只见穿着西装革履的他，精神依然矍铄，说起话来清晰、有条理。更令人佩服的是他与时俱进的思维，从个人的商海经历到全球政治角力，从传统银行业务到新时代电子支付，他都能侃侃而谈。他甚至对记者从事的媒体业颇感兴趣，聊起新媒体对印刷媒体的影响等。

　　李文正1929年生于印尼东爪哇玛琅镇，祖籍是中国福建莆田。他先是在车行当伙计，之后到岳父开设的百货店工作，同时代理船务。

　　那时候，他父亲开了一家蜡染店，生意尚可，原本有意让他继承家业。但历尽沧桑的李文正，却始终念念不忘当银行家的梦想。

　　李文正说：“一家银行的成功，不是金钱问题，而是信用问题。广大民众之所以会把钱存入你的银行，就是因为他们相信你。你获得信用后，再回馈社会。”于是他决定追逐自己的梦想，到雅加达开银行。

　　被误传资金雄厚 竟拯救了濒临倒闭银行不过李文正知道，像他这样一个没有背景的乡下小子，要在大城市建立信用，就必须跟有声望的人合作。

　　他比喻说：“要追马，就非得骑着马去追。要追汽车或飞机，就得用汽车或飞机去追。要建立信用，就得找有声望的人合作，把他们的信用变成自己的信用。”

　　李文正踏入银行业的过程颇具传奇性。他初到雅加达发展时，身上只有2000美元。但由于他经常跟朋友说要开银行，结果朋友之间传啊传，竟误传为他是一名具有雄厚资金、有能力收购银行的年轻人。

　　这个误传，却为李文正带来机遇。

　　1960年的一个晚上，因营运不佳而濒临倒闭的基麦克默朗银行经理，把传言当真，登门拜访李文正，请求李文正投资20万美元，拯救这家银行。

　　李文正当机立断，答应筹措这笔资金，并通过自己的关系，找到雅加达一些有钱的华人入股，很快就筹集到20万美元。就这样，李文正踏入银行界，成了这家银行的董事，并拥有认购银行20%股份的权利。

　　由于他善于经营，三年内就将这家银行扭亏为盈。之后，他又将岌岌可危的印尼宇宙银行救活，再以合资并购方式，把银行组成泛印尼银行。数年内，他把泛印尼银行发展成为印尼最大的民营银行，资金增长超过20倍至376亿印尼盾。

　　李文正坦言，如果当时他没有孤注一掷的勇气，或许抓不住这个千载难逢的机会，为他的银行事业奠定基础。

　　他还带点得意的语气笑着说：“还好那个银行经理不知道我身上只有2000美元。”

　　李文正虽然没受过银行业的专业训练，但他具有华商典型的刻苦精神和顽强意志。他曾经为了说服一名爱打网球的布商投资他的银行，于是投其所好，每天早上都到布商的家与他打网球。

　　他前后花了一年多时间，才成功说服布商投资银行。

　　“你喜欢打网球吗？”记者问。

　　李文正皱着眉头苦笑说：“不喜欢。但是信用就是要这样经受时间的考验，不能勉强。”

　　再织银行梦通过与印尼商界领袖的合作，李文正不断找来“马儿”追逐他的梦想。当一匹马儿跑不动时，他就找另一匹更有实力的马儿。最后，他还找了印尼最大的“马”——印尼首富林绍良。

　　1975年，林绍良立即邀李文正加入中央亚细亚银行。两人同心协力，使中央亚细亚资产飞速增长。该银行资产总额在八年内增加了332倍，并成为公认的东南亚最大银行。

　　两人后来又合作创办力宝集团。力宝集团业务范围广泛，包括金融、房地产和制造业等，而力宝银行正是集团主要支柱之一。

　　1997年的亚洲金融风暴一度重创力宝银行，李文正不得不出售在力宝银行的大部分股权，但他仍通过关系拿回力宝银行所有权。

　　不过七年后，李文正把力宝银行卖给马来西亚的联昌国际。这时期，他也将力宝集团在香港的银行业务转手给中国合作伙伴。这意味着他把一切银行业务都脱手了，成为“没有银行的银行家”。

　　李文正当年为什么要脱离让他起家、从而建立庞大家族企业的银行业呢？

　　他沉思了许久才回答说：“因为当银行达到一定规模后，就不再是我的家族企业，而是一个社会企业。我更不能把它视为我的个人财产了。”

　　能力越大，责任越大。李文正深切明白，如果银行储存的是信用，那一家规模庞大的银行所拥有的不只是对存款者的信用，甚至还承载着对整个社会乃至国家的信用。

　　他严肃地说：“你办银行或许很好，但如果你的后代办得不好，那你可能会害了千万人。”(周文龙)