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李文正

发布时间:2015-12-03 10:57:56 来源:中国新闻网 点击次数:

印尼华人企业家李文正:没有银行的银行家(图)

(新加坡《联合早报》)  

  中新网6月9日电 据新加坡《联合早报》报道,在华人企业家当中,来自印度尼西亚的李文正可说是一位传奇人物。他白手起家的行业,是需要有雄厚资金的银行业,但他凭着手上仅有的2000美元,实现了金融帝国的梦想。

  然而,走过银行业数十载,李文正却在2005年把他的银行业务一一脱售,成为“没有银行的银行家”。数年前,他又以1000亿印尼盾收购National Nobu银行,引起各界注目,认为这是他重返银行业的第一步。

  这位亚洲极富盛名的银行家,到底如何发迹?他为何选择离开银行业,然后又重返银行业呢?

  李文正上小学时,每天都会经过一家荷兰银行。当时李文正并不知道这是一家银行,只觉得银行的建筑很壮观,在里面上班的人穿着非常得体,不过这些人显得很忙碌,他不知他们在做什么。

  “于是我问老师,这房子是干什么用的?老师回答说,这是一家银行,帮人们存钱的。我听了觉得很有趣,开始萌生设立银行、当银行家的梦想。”回忆起童年往事,李文正咯咯笑着,仿佛笑着自己的天真。

  然而,正是他孩提时的天真想法,促成今天力宝集团的庞大企业。

  85岁的李文正是力宝集团(Lippo Group)的创始人,也是印尼知名华人富商。根据美国财经杂志《福布斯》去年发布的印尼50大富豪排行榜,李文正与家族的身家达28亿美元(35亿新元),排名第九。

  李文正在银行业有过人才能,能在短短几年内将银行的规模扩大数千倍,还能像魔法师般把一家家濒临倒闭的银行发展起来。这使得他获得“医治银行的专家”、“最杰出银行家”等称号。

  在印尼小镇长大的他,究竟是如何白手起家创业,逐步实现他的金融帝国梦想呢?

  “很简单,一切只凭两个字:信用。”李文正不假思索地回答。

  虽然李文正已步入耄耋之年,但在与他面对面专访时,只见穿着西装革履的他,精神依然矍铄,说起话来清晰、有条理。更令人佩服的是他与时俱进的思维,从个人的商海经历到全球政治角力,从传统银行业务到新时代电子支付,他都能侃侃而谈。他甚至对记者从事的媒体业颇感兴趣,聊起新媒体对印刷媒体的影响等。

  李文正1929年生于印尼东爪哇玛琅镇,祖籍是中国福建莆田。他先是在车行当伙计,之后到岳父开设的百货店工作,同时代理船务。

  那时候,他父亲开了一家蜡染店,生意尚可,原本有意让他继承家业。但历尽沧桑的李文正,却始终念念不忘当银行家的梦想。

  李文正说:“一家银行的成功,不是金钱问题,而是信用问题。广大民众之所以会把钱存入你的银行,就是因为他们相信你。你获得信用后,再回馈社会。”于是他决定追逐自己的梦想,到雅加达开银行。

  被误传资金雄厚 竟拯救了濒临倒闭银行不过李文正知道,像他这样一个没有背景的乡下小子,要在大城市建立信用,就必须跟有声望的人合作。

  他比喻说:“要追马,就非得骑着马去追。要追汽车或飞机,就得用汽车或飞机去追。要建立信用,就得找有声望的人合作,把他们的信用变成自己的信用。”

  李文正踏入银行业的过程颇具传奇性。他初到雅加达发展时,身上只有2000美元。但由于他经常跟朋友说要开银行,结果朋友之间传啊传,竟误传为他是一名具有雄厚资金、有能力收购银行的年轻人。

  这个误传,却为李文正带来机遇。

  1960年的一个晚上,因营运不佳而濒临倒闭的基麦克默朗银行经理,把传言当真,登门拜访李文正,请求李文正投资20万美元,拯救这家银行。

  李文正当机立断,答应筹措这笔资金,并通过自己的关系,找到雅加达一些有钱的华人入股,很快就筹集到20万美元。就这样,李文正踏入银行界,成了这家银行的董事,并拥有认购银行20%股份的权利。

  由于他善于经营,三年内就将这家银行扭亏为盈。之后,他又将岌岌可危的印尼宇宙银行救活,再以合资并购方式,把银行组成泛印尼银行。数年内,他把泛印尼银行发展成为印尼最大的民营银行,资金增长超过20倍至376亿印尼盾。

  李文正坦言,如果当时他没有孤注一掷的勇气,或许抓不住这个千载难逢的机会,为他的银行事业奠定基础。

  他还带点得意的语气笑着说:“还好那个银行经理不知道我身上只有2000美元。”

  李文正虽然没受过银行业的专业训练,但他具有华商典型的刻苦精神和顽强意志。他曾经为了说服一名爱打网球的布商投资他的银行,于是投其所好,每天早上都到布商的家与他打网球。

  他前后花了一年多时间,才成功说服布商投资银行。

  “你喜欢打网球吗?”记者问。

  李文正皱着眉头苦笑说:“不喜欢。但是信用就是要这样经受时间的考验,不能勉强。”

  再织银行梦通过与印尼商界领袖的合作,李文正不断找来“马儿”追逐他的梦想。当一匹马儿跑不动时,他就找另一匹更有实力的马儿。最后,他还找了印尼最大的“马”——印尼首富林绍良。

  1975年,林绍良立即邀李文正加入中央亚细亚银行。两人同心协力,使中央亚细亚资产飞速增长。该银行资产总额在八年内增加了332倍,并成为公认的东南亚最大银行。

  两人后来又合作创办力宝集团。力宝集团业务范围广泛,包括金融、房地产和制造业等,而力宝银行正是集团主要支柱之一。

  1997年的亚洲金融风暴一度重创力宝银行,李文正不得不出售在力宝银行的大部分股权,但他仍通过关系拿回力宝银行所有权。

  不过七年后,李文正把力宝银行卖给马来西亚的联昌国际。这时期,他也将力宝集团在香港的银行业务转手给中国合作伙伴。这意味着他把一切银行业务都脱手了,成为“没有银行的银行家”。

  李文正当年为什么要脱离让他起家、从而建立庞大家族企业的银行业呢?

  他沉思了许久才回答说:“因为当银行达到一定规模后,就不再是我的家族企业,而是一个社会企业。我更不能把它视为我的个人财产了。”

  能力越大,责任越大。李文正深切明白,如果银行储存的是信用,那一家规模庞大的银行所拥有的不只是对存款者的信用,甚至还承载着对整个社会乃至国家的信用。

  他严肃地说:“你办银行或许很好,但如果你的后代办得不好,那你可能会害了千万人。”(周文龙)

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